Análisis PEST para tu negocio ¿cómo hacerla?

Hoy en día, es necesario hacer análisis profundo de las empresas para conocer con detenimiento sus fortalezas y sus debilidades. En consecuencia, se han creado innumerables análisis para determinar estos factores y que constituyen una base para poder accionar frente a las amenazas. 

En ese sentido, el análisis PEST se encarga precisamente de abordar los temas externos de una empresa. Es decir, todo aquello que le incluye pero de manera externa. Tal y como lo señalan las siglas, PEST se refiere a las siglas de factores como el político, el económico, el social y el tecnológico; que sin duda, juegan un papel importante en el desarrollo y progresividad de los negocios. 

En consecuencia, es un tema que también se deba abordar para profundizarlo y entender cómo estos factores influyen en la empresa y cómo es posible realizar este tipo de análisis para el negocio. El presente artículo está dirigido a este tema, cuyo fin es aportar la metodología para hacer posible el análisis pest y ayudar a las empresas a estudiar los valores externos que influyen (positiva o negativamente) sobre su negocio. 

¿Qué es el análisis PEST? 

Es el tipo de análisis que se lleva a cabo para hacer monitoreo del contexto de la empresa, de modo que se puedan evaluar los factores externos a la misma. Estos factores externos tienen que ver con los siguientes aspectos: El sector político, económico, social y tecnológico. A partir de estas siglas es que se le ha adoptado el nombre de «Análisis PEST».

El objetivo principal de este análisis es determinar cómo funciona el alrededor (es decir el contexto actual) en el que se desenvuelve la empresa. Los resultados pueden dar una idea de cómo enfrentar las posibles amenazas que se presenten, con el objetivo de salir a flote y mantener el en crecimiento a la empresa. 

El análisis permite hacer frente ante las amenazas externas (del contexto) que puedan afectar la productividad de la empresa. 

Ventajas de realizar un análisis PEST 

Son muchas y variadas las ventajas de realizar un análisis PEST. Algunas de las que se pueden mencionar son las siguientes: 

  • Es un análisis sencillo de hacer, que no requiere de un experto. Basta con que alguien dirija las indicaciones para que todo el personal pueda estar al tanto del proceso y llevarlo a cabo en cualquier momento.
  • Otra de las ventajas es que se puede crear una alianza con otras herramientas como DOFA entre otras. 
  • Este tipo de análisis se puede emplear en cualquier empresa, siempre que tengan objetivos claros de venta y de ofrecer productos. 
  • El análisis debe realizarse por todos los integrantes del equipo de trabajo, de modo que cada uno pueda generar impresiones sobre lo que se va analizando y así determinar posibles fallas. Que sea un análisis fácil de hacer es una ventaja, ya que todos los integrantes del equipo estarán capacitados para llevar a cabo esta estrategia. 
  • Permite un acercamiento más profundo hacia los factores externos, lo que significa que entenderás situaciones concretas del contexto, para poder accionar en el interior de la empresa. 
  • Podrás conocer y determinar cuando tu empresa está en riesgo. Harás un análisis de las situaciones y sabrás cómo reaccionar ante una posible amenaza. 
  • No estarás aislado de los acontecimientos externos, lo que significa que tendrás una mejor visión de la empresa aun cuando el contexto esté pasando por una crisis actual. 
  • Fomentas el trabajo en equipo, la cooperación y la lluvia de ideas, con el fin de solucionar posibles amenazas. 
  • Permites la integración de los trabajadores, con el objetivo de hallar soluciones que favorezcan a los empleados, a la comunidad y a la empresa. 

Análisis PEST de cada sector

Como ya se ha detallado, el análisis PEST se lleva a cabo en varios sectores. Estos están constituidos por todos los ámbitos que influyen directamente en el proceso y desarrollo de una empresa. Por lo tanto, hacer monitoreo de los mismos permite saber cómo actuar ante posibles riesgos externos. A continuación, veremos qué aspectos se toman en cuenta en la evaluación de cada sector. 

Evaluación del sector político 

Este análisis es bastante completo, ya que abarca todos los sectores de una sociedad. En el sector político se evalúan precisamente todos los movimientos que realice este sector y que influyen en la empresa. Por ejemplo, si se han generado conflictos entre políticos, que pueden desequilibrar la economía. Los cambios que se generen en los tratados comerciales, la política fiscal, nuevas leyes de trabajo que afecten directamente a la empresa o que generen un impacto en su desarrollo, entre otros. 

Evaluación en el sector económico 

Este es otro factor que puede afectar directamente a una empresa, ya que tienden a desequilibrar el financiamiento y la producción de la misma. En ese sentido, hacer un análisis PEST implica conocer todo lo relacionado a esta área, ya sea el ciclo económico, las tasas de empleo, la inflación actual del país, el financiamiento, si existe o no una devaluación de la moneda, entre otros. 

Evaluación en el sector social 

En el sector social, el análisis trata de arrojar todo lo relacionado a la región, su cultura, las preferencias, el nivel de educación, el estilo de vida de la población, qué edad predomina más en la población, cómo reciben los ciudadanos la información, entre otros aspectos. 

Cabe resaltar que el análisis del sector social es fundamental para que una empresa pueda saber con exactitud las necesidades de un sector determinado, sus condiciones de vida, sus patrones de compra, entre otros. Todo es importante, desde el nivel educativo de la población, hasta cómo se desenvuelven en el plano social y su comportamiento con otros involucrados. 

Evaluación en el sector tecnológico 

Es otro de los sectores más importantes para analizar, puesto que muchas empresas están aliadas a la tecnología para llevar a cabo sus funciones. Las tecnologías son herramientas que están a disposición de los ciudadanos para facilitar los procesos. Si bien es cierto, analizar este factor es esencial para que la empresa pueda alcanzar su evolución en el mercado. 

Es importante analizar todo lo relacionado a las redes de internet. ¿La zona de tu empresa está capacitada para recibir la red? ¿Cómo es la energía en el sector? ¿Es favorable para el ambiente el uso de estas tecnologías? Plantearse estas preguntas antes de instalar una oficina o una empresa es sumamente importante, ya que son situaciones que por muy pequeñas que sean, pueden salirse de control. 

Evaluación del sector ambiental

Otro factor importante a analizar es crear una evaluación al sector ambiental, en el que se estudie el medio ambiente y su impacto en la organización. Por ejemplo, si es posible se generan campañas de reciclaje, si la empresa está en peligro por riesgos naturales, si existe contaminación en la zona que afecte directamente a los trabajadores y el público en general y por supuesto, si algunos de los factores ambientales incide en el bienestar de los involucrados. 

¿Cómo hacer un análisis PEST?

Hacer un análisis PEST requiere de un estudio general y minucioso del contexto. Todo debe analizarse por separado. Por ejemplo, en el sector político, estudia todo lo relacionado a esta rama. Luego, procede a investigar los factores económicos que pueden influir en la empresa. Así sucesivamente con los otros ámbitos. Asegúrate de plantear preguntas que posiblemente resulten ser amenazas para la empresa y busca respuestas en el monitoreo del contexto.

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